3月4日上午，我院在七楼大会议室召开全体中层领导会议。会议由党组副书记、常务副院长张西强主持。党组副书记靖建辉传达了各级纪检监察会议精神。曹随军副院长就涉诉信访工作做了总结回顾。谷延林副院长传达了我院在两会期间征求的意见和建议。为了使干警们对2008年的工作做一个比较全面的规划，确立好今后一个时期的工作目标，严格要求自己，遵守各类规章制度，会议上周建峡院长作了重要发言。

    周建峡院长强调长期以来之所以我们巩义法院取得了这样的成绩，各项工作有了长足的进步，是我们中层领导干部埋头苦干、辛勤努力，以身作则、率先垂范的结果。中层领导一定要“一岗双责”加强领导，要对自身责任有一个全面的认识。既要管事，又要管人，既要完成任务，又要带队育人，政治业务两手抓。要不断进行政治、业务和文化学习，使自己具有政治头脑、法律视野、文化素养和精神境界。

    周院长提出在当前和今后一个时期我们要注意以下四个方面的工作。

    第一、涉诉信访。涉诉信访工作这几年来在我们各位中层领导干部的共同努力下呈现一种健康稳定，稳步下降的局面。涉诉信访工作的存在就是对我们巩义法院工作的否定。这就要求我们必须绷紧涉诉信访这根弦。法律、公理、社情、民意都要考虑周全，力求法律效果和社会效果的统一，追求胜败皆明、案结事了的最佳境界。发展是硬道理第一要务，稳定是硬任务第一责任。两手抓，两手都要硬。2008年我们国家的大事多、喜事多。两会、奥运会、改革开放三十周年。这就要求我们将具体工作融入中心，服从、服务于党和国家工作大局，不能因为局部工作的不慎或失误给全局带来负面作用和消极影响。凡是信访都作为有理推理，凡是告我们法院的我们都作为有错推理。这就要求我们的同志要从自身找原因。遇到情况尽快上报，妥善办结，及时处理反馈信息 。要事事有着落，件件有回音。经验教训告诉我们，思考、决策、处理问题一定要从大局出发，考虑全面和长远，严守依法合规底线，加强沟通，认真调研，坚持原则，谨慎稳妥，工作彻底，不留后患。

    第二、队伍建设。队伍就是我们的整体。尤其是中层领导队伍建设，决定着我们巩义法院的建设有没有后劲。这就要求我们的中层领导干部要注意自身良好的修养，以审判文化来提升自身的素质。营造正直奉献，开拓进取的良好氛围。加强廉洁奉公，做到廉政、勤政。中层领导干部应当具有较强的政治意识、大局意识、责任意识、管理意识、创新意识、合作共事意识、廉政意识和表率意识。在工作中，破除好人主义、本位主义、平庸主义和平均主义，处理好与上级、下属、兄弟部门以及正副职间的关系，在动脑筋、负责任、有作为、做表率上下功夫。要明确工作标准和职责，坚持用制度管事管人。部门整章建制要重视基础、细节和覆盖面，要有可操作性。通过严格执行落实，增强规范化、标准化意识，形成达标自觉性，让标准成为习惯，不让不良习惯成为标准。努力做到思路清晰、标准明确、要求严格、措施具体、强化监督、狠抓落实，一级抓一级、层层抓落实、形成有序的管理层次、有力的管理效能和显著的管理效果。

    第三、关于监督。两会期间人大政协对我们的工作报告反映很好。这对我们的工作是一种鼓励和肯定。两会上我们收集的意见我们要认真总结。将我们的整改结果及时向人大代表和政协委员反映。我们在工作中要正视监督，要有正确的态度。要认识到社会各界对我们的监督是善意的、是出于公心。监督就是关心，监督就是爱护，监督就是我们进取的不竭动力。我们的工作离不开上级法院和政府、政协，人大以及新闻媒体和社会各界对我们的监督。通过监督我们吸取力量，提高我们的思想水平。有了监督我们就会始终绷紧勤政爱民这跟弦，有了监督我们可以进步。因此我们要正确对待，积极接受监督。用我们辛勤的工作来回报人民对我们的厚爱和信任。

    第四、责任目标考核。多年来我们形成了符合我院实际的责任目标考核体系。工作的具体情况由我们的考核体系来体现，各个庭室要根据院里的考核细则制定本庭室的考核办法，用我们的考核办法客观公正的来体现我们每位干警的工作。要奖勤罚懒，要敢抓严管。我们要通过责任目标的考核来体现各位干警的业绩。尽最大限度的用制度建设去管人，用审判文化去育人。减少人的感情因素。评优、评先、提拔、晋升、重用、我们都要依据考核结果。要让兢兢业业干工作的人突出出来，使他们都能有机会有舞台，彰显才干，展示作为。我们要坚持从严过细，奖惩分明，树立起应有的领导权威，强化责任目标管理，把任务和责任落实到人，加强检查监督。运用多元化激励机制，奖勤罚懒，奖优罚劣，大力表彰先进。