近年来，巩义法院认真落实上级法院关于加强人民法庭工作的指示精神，高度重视人民法庭的基础建设，坚持重心下移、精力下沉、政策下倾，同时依靠市镇两级党委、政府的支持，狠抓各项建设目标的落实，法庭基建工作取得了显著成绩。2007年以来，总投资366.9万元，已经建成启用标准化中心法庭3个。2008年的两个法庭正在紧张施工中，其主要经验是：

    一、牢固树立工作重心在基层的意识，高度重视人民法庭基础建设工作

    长期以来，巩义法院牢固树立法院工作重心在基层、重点在法庭的理念，始终把人民法庭建设作为法院工作的重中之重，不断开创了人民法庭建设工作新局面。上级法院关于利用国债资金加强人民法庭基础建设精神下达后，巩义法院抓住这次难得的机遇，申请到了7个法庭建设指标，成为全省建设指标较多的法院之一。为了保证目标任务的完成，巩义法院党组一是成立专职部门。召开了专题党组会，成立了以院长周建峡为组长的基建领导小组，抽调责任心强、吃苦耐劳的军转干部成立基建办公室，按内设部门正职配置，为做好人民法庭基础建设工作提供了组织保障；二是制定例会和巡视制度。院党组定期听取基建办工作汇报，每月到施工现场视察一次，查看施工进程，了解基建办同志和施工人员的生产生活，充分体现了党组对基建工作的重视和关心；三是资金优先保障方案。在诉讼费收入明显下降、各项开支紧张的形势下，制定了基建资金保障方案，优化解决基建需要，及时解决基建工作中遇到的问题困难，为基建工作的顺利开展提供良好环境。

    二、争取上级法院和市、镇两级党委政府和基层组织的支持，为法庭基础创造良好的环境

    在法庭基础建设中，巩义法院党组达成一致认识，法庭建设单靠巩义法院一家的力量，建筑技术、建筑用地、资金需求、周边环境等困难直接制约建设施工，任务艰巨、难以完成。对此，巩义法院党组的做法是：一是争取上级法院的支持。明确提出法庭建设是全省法院统一部署的一项重要工作，法庭建设规划必须符合省法院的统一要求，做到简朴实用、庄重大方，便于法庭法官行使审判权、便于群众诉讼。对技术方面的疑问及时通过征求上级法院职能部门意见予以解决；二是争取巩义市委、市政府的支持。积极向市委和主要领导汇报工作，说明法庭建设不仅是法院的一项重要基础建设，而且也是事关社会和谐稳定的全市的一项基础性工作，争取到了市委、市政府的大力支持，保障了地方配套资金120万元到位，保障招投标等各项工作顺利开展；三是争取辖区党委、政府的支持。巩义属丘陵地区，土地资源十分紧缺。法院党组积极协调辖区各乡镇、街道办，5个法庭建设用地在辖区党委、政府的大力支持下予以解决。已经建成启用的3个法庭占地总面积17.8亩，全部达到了规模化的要求；四是争取基层组织的支持。为方便群众诉讼，巩义法院新建法庭全部选址在乡镇办重要位置，贴近群众，交通便利，所以如果不能处理好同周边群众的关系，势必遇到干扰和妨碍。在建设过程中，巩义法院利用基层组织干部在人民群众中的威信和影响力，有效化解了施工同周边群众生产生活的矛盾，也得到了周边群众的理解与支持。

    三、严格按照规程抓好建设工程每个环节，保证基础建设健康发展

    巩义法院有着7个法庭的建设任务，可以说是一项艰巨浩大的工程。为保证法庭基础建设的健康发展，巩义法院对不同的工作实施分兵把守，严格按照规程操作，取得了很好成效。一是资金使用由院长亲自把关。在近两年原材料上涨幅度较大的情况下，巩义法院提出“精打细算搞基建，节省资金多办事”口号，实行严格的财务审批制度，从预算到结算，实行财务“一支笔”，由院长亲自把关审核，减少不必要开支，确保建设资金高效使用；二是重大活动纪检全程跟踪监督。对基建中招投标、重大采购项目，一方面由市财政局通过报纸、网络等媒体发布公告、公开进行；另一方面由院纪检组派员全程参与、跟踪监督，由纪检人员在有关文书上签字后，方可进入到下一环节，杜绝在基建工作中出现违规操作现象；三是工程质量实行责任到人。在施工过程中，对每一项工程材料、每一个施工环节，都明确一名基建办同志负责，并签订质量责任保证书，做到货比三家、优中选优，严格把关，确保质量。现已经投入使用的三个法庭各项设施运转良好，法庭环境优美舒适，得到了基层法官和群众的认可。7月30日，全国人大代表、郑州市人大常委会副主任赵明恩同志到竹林法庭调研工作，对巩义院法庭建设给予高度评价。

    四、不断加强基建队伍建设，努力提升基础建设工作水平

    在法庭基础建设过程中，巩义法院始终把基建队伍建设作为最重要核心工作，不断提高基建人员专业技能，充分发挥基建人员的主观作用，使法庭建设工作任务高标准完成。一是加强培训，提高技能。定期组织基建办人员集中学习专业理论知识，并结合工作中遇到的问题进行分析指导，达到以学习促工作的目的，节约了资金、降低了成本、提高了效率；二是科学分工，发挥特长。 进一步明确了人员岗位分工、职责权限及办事程序，避免了遇事相互推委、职责不清和多头管理、口径不一给施工现场造成的混乱，大大提高了办事效率；三是团结协作，搞好配合。在明确分工的前提下，相互支持、相互配合，创造一个良好的精神氛围，发挥基建办的团队优势，保证工程又好又快地完成；四是关心爱护，激发斗志。结合责任目标，对工作出力、成绩突出的个人予以精神奖励，激发了同志的工作干劲。几年来，基建办同志全身心扑在工地上，放弃了无数休息时间，为使各项工程顺利竣工尽责尽力，得到全院的尊重。有3名同志被评为季度工作标兵、先进工作者。