巩义市法院自去年年底开始，认真落实上级法院关于加强审判管理工作的要求，把创新审判管理确定为2011年的重点工作，在大胆探索、积极实践中，以五项“工程”推动审判管理工作顺利开展，实现了纵比我进步、横比我领先的“巩义审判管理模式”。

    巩义法院一是把审判管理作为“院长工程”来抓。把审判管理作为“一把手”工程，从人、财、物上给予充分保障。院党组每周听取审判管理办公室工作汇报，督促工作进度，提出具体要求，协调解决困难，为审判管理办公室履行职责提供指导和支持。二是把审判管理作为“提速工程”来抓。把提升办案效率作为审判管理的重要目标，把审判流程管理作为加强审判管理的主要内容，依托法院综合信息管理系统，加强了案件审理期限的监督。在法官绩效考核中，增设了收结案比、法定正常审限内结案率、简易程序结案率、案件平均审理天数等指标，每月实行排名通报，激励法官加快办案进度，提高办案效率。三是把审判管理作为“民心工程”来抓。案件处理结果的公正性是人民群众最为关注的事情，也是审判管理首要解决的问题。巩义法院实行职能整合，依托审判管理办公室成立了由15人组成的质量评查小组，对案件积极评查，对发现的问题及时纠正，对承办人实施责任追究。以此增强法官的责任意识和公正意识，促进办案质量的提高，满足人民群众对司法公正的需求，以公正赢取民心。四是把审判管理作为“科技工程”来抓。法院管理离不开信息化技术的支持，新形势下的审判管理与信息化建设密不可分。春节后，院党组围绕加强和创新审判管理目标，组织召开了加强本院信息化建设的专题会议，积极落实，新配内网专用电脑60台。同时，利用一周的时间开展审判管理与信息化运用专题培训，为实现在流程结案、用流程管案、用流程监督打好基础。通过VPN加密光纤，实现法院机关与法庭、执行局的内部联网和远程视频通讯，对法庭案件实现有效的远程管理。加大数字化法庭建设力度，逐步实现每个庭审的同步录音录像，做到在法院机关对法庭审判活动予以即时的监督和指导。实行法庭电子签章，机关外业务庭的裁定书和调解书通过网络审查登记后加盖电子印章，实现了即时送送，方便了法官办案，提高了审判效率。五是把审判管理作为“创优工程”来抓。为保证审判管理工作的顺利推进，巩义法院高度重视审判管理结果的运用。积极向巩义市委、市政府汇报审判管理工作开展情况，争取到60万元资金支持，作为该院的审判管理奖金。保证审判管理的结果运用落到实处。通过落实奖惩激励措施，避免了干多干少一个样、干好干坏一个样的工作状况，营造了争先创优、积极向上的工作氛围，充分调动该院广大法官的办案积极性。