今年以来，我院对财务管理工作采取了一系列改革措施，在经费较为紧张的基础上，完成了车辆更新、办公用锅炉改造、信息化网络创建等大项目的建设，与往年相比，元至九月份共计节约各项资金100余万元，有力地推动了法院各项工作的开展。

    一、财物分管，互为监督。院党组研究决定，一改以往行政科既管钱，又管物的局面，将车辆和后勤管理从行政科分离，成立专门的后勤服务中心，管理车辆等后勤事务。制定一系列严格的车辆管理办法，成立院内小修厂，小修不出院，大修出院经院长批准方可。维修由后勤服务中心管理，审核结算由行政科管理，相互监督，互为制约。元至九月份车辆维修一项就为我院节约资金25万元。

    二、经费定额包干，奖罚分明。办公、通信经费包干到人，水电费包干到庭，车辆用油包干到车，各庭室根据实际需要合理分配支出，支出情况纳入目标考核。季末经费节余者，按照一定比例奖励到庭，对于超支和不合理支出（声讯费等），一律从本季度目标考核奖中扣除。

    三、阳光采购，杜绝腐败。建立阳光采购制度，做到“入有据，出有凭”。凡购物品，必须由需求人填制“采购计划申请单”，经有关人员核实后方可购买。同类物品集中竞价购买，一次性购买量大的，要实行公开招标，货比三家，力求做到物美价廉。每月底公示一次本月采购物品名称、价格、采购地点等，增加采购透明度和财务公开度，杜绝腐败。

    四、严格执行“一支笔”签字制度，杜绝浪费。进一步严格“一支笔”签字制度，所有支出必须经行政科长审核，院长签字后方可办理报销手续。制定严格的招待费管理办法，在院内设立内部招待餐厅，招待原则上在院内进行，特殊情况确需外出招待者，需经院长批准方可，此举在很大程度上刹住了公款吃喝风。与往年同期相比，招待费一项节约资金15万余元。

    五、领导率先垂范，创造良好节约氛围。院党组号召大家“从现在做起，从我做起，从点滴做起，节约每一度电，每一滴水，每一张纸，每一粒粮”，提倡办公用纸双面使用，随手关灯，办公室离人必须关闭电脑等一应物品，中央空调开放要随季节温度变化及时调整等等。由于措施得力，宣传到位，我院从上到下，形成一股“节约光荣，浪费可耻”的良好风尚。