9月26日下午，巩义市人民法院召开1—8月审判执行质效讲评会，系统总结工作成效，精准研判当前形势任务，安排部署下一阶段重点工作。院党组书记、院长高志强出席会议并讲话。

会上，相关庭室负责人就近期工作作经验介绍。

优化办李立群：“一例胜千言”。一个好的案例，不仅是工作成果的展示，更是经验智慧的沉淀、规律方法的提炼，它能够启发思路、指导实践、传播价值。那么，如何才能把一个典型案件，转化成一个真正“好”的典型案例呢？今天，就和大家分享一些我的思考和体会。

一是高度重视。破产审理既是审判工作，更是经济工作、民生工作、社会稳定工作，破产综合了刑事，民事，行政等多种法律关系，交织着债权人、破产人、投资人等多方利益群体，融合了政府、司法、税务、房屋管理、行政审批、市场监管等多家职能部门。对破产案件展开调研，不仅可以促进破产法研究与司法实践的互动，为学术界提供实证案例，推动破产法理论创新，法院也可通过吸收学术研究成果，针对性的制定审判指引和工作规范，提升案件审理效率和质量。另外，对具有典型意义的破产案件开展调研，形成的结论也有助于为政府制定产业政策、优化营商环境提供数据支持。

二是全程跟踪。典型案例培育绝非简单事后总结，而是将精品意识贯穿办案始终的系统工程。因此，在审理破产案件时就要牢固树立精品案例意识，抓住优质案件机遇，全程跟踪，注重挖掘、编发与推选，实现从“好案件”到“好案例”的跃升，做到案件结，事情了，材料成。

三是从“小案”入手。高院长强调，调研是更高层次的审判，要善于从平凡工作中发掘亮点，从实践工作中总结规律，从日常工作中提出问题。典型案例的根基在于办好每一起案件，不要轻视普通的“小案”，其中往往藏着待发掘的闪光点。要耐住性子反复打磨，以见微知著的眼光捕捉亮点，立足实践找痛点、提方案，用实际行动把一个个“小案”办成群众可感受、能体验、得实惠的典型案例。

写好典型案例，本质上是一次深度的工作复盘，是对审判过程的再回顾，再总结，再提高。它要求我们跳出执行者的角色，以观察者和思考者的视角，重新审视我们的工作。这个过程本身，就是一次极佳的学习和提升。

涉村法庭李宇洋：今天我就承办的案件上诉率保持在较低水平，结合办案实践，向大家汇报一下我的几点做法。

一、坚持“案结事了”的办案理念。我始终秉持“质量优先、兼顾效率、注重效果”的导向，把每起案件都当作化解矛盾的载体而非单纯的办案任务。从立案接待开始，就主动释明程序选择与诉讼风险，让当事人对诉讼流程形成合理预期；审理中聚焦争议焦点，不仅查清法律事实，更关注当事人的核心诉求与利益症结；裁判后坚持“情理法”并重的答疑原则，用群众听得懂的语言解读裁判逻辑，真正解开当事人的“法结”与“心结”。

二、利用各项机制赋能，提升办案质效。一是全流程调解化解矛盾。利用好“八调工作法” 模式，针对每起案件纠纷，在调解中摸清症结所在，因案施策、因人施策，同时借助村委、调解委员会、镇政府等基层组织，合力推动矛盾实质化解。二是发挥预写判决书制度，把好源头关。庭前梳理证据与争点时，同步构思判决框架，参考类案判例统一裁判尺度。对疑难案件提前研判法律适用，庭审后快速完善文书，确保事实认定清晰、说理充分，从根源减少上诉隐患。三是庭前阅卷确定庭审发问提纲，提升庭审质量。通过庭前调解阶段，引导当事人全面举证，明确诉辩意见与争议焦点；庭审中精准发问查清关键事实，充分保障辩论权，让当事人感受到程序公正。四是充分利用小额诉讼程序提质效。对标的小、事实清的案件，主动释明小额程序终审优势，快审快结，减少办案时长及上诉率。五是判前释法降预期，判后答疑解心结。针对即将判决的案件，在判决书送达前，再次就案件处理情况与双方当事人沟通，释法明理，降低心理预期、缩小双方意见差距，努力促成双方和解；宣判后针对败诉方疑虑，讲清裁判依据与法律逻辑，消除 “输赢不明” 的困惑，用耐心沟通减少对抗情绪。

三是强化复盘整改，避免重复犯错。建立“一案一反思”机制，对自身办理的上诉案件及全院发改案件，逐一分析原因，重点梳理程序瑕疵、说理疏漏等问题，形成个人纠错台账。同时参与发改案件通报学习，接受针对性指导，确保同类问题不再发生。

大峪沟法庭孙元笑：在案件办理中，我始终以“案结事了人和”为目标，着力抓好上诉率、调解率、法定审限结案率等核心指标提升，现将实践中的几点做法汇报如下： 

一、精准施策降上诉。上诉率的高低直接反映一审裁判的公信力，需从源头防范、全程化解，主动向外地当事人及代理人释明政策依据，避免因认知偏差导致上诉。强化判后释法，化解上诉苗头。当事人提起上诉后，先核查上诉事由，对仅因理解偏差或拖延履行等非实质争议的情形，及时组织沟通协调。审慎移送案件，减少程序空转。

二、多元发力促调解。调解是实现“政治效果、社会效果、法律效果相统一”的有效方式。分类施策精准调。针对婚姻家事纠纷推行“示范诉讼+全程调解”模式，通过审理典型个案形成示范效应，带动一批同类纠纷高效化解；对涉企案件，主动搭建沟通平台，帮助企业算清“法律账、信誉账、经济账”，在维护权益的同时减少对企业经营的影响。诉源治理联动调。联合辖区司法所、矛调中心等多方力量，推动矛盾纠纷就地化解。全程介入及时调。将调解工作贯穿诉前、庭审、判前全阶段，对证据存疑、事实复杂的案件，通过晓以利弊、释法明理促成双方妥协，既避免“驳回诉求显失公平”的困境，又实现矛盾实质性化解。

三、规范管理守审限。法定审限结案率是司法效率的核心体现，需通过精细化管理确保程序公正。案件分流“早规划”。收案后2日内完成案件梳理，根据案由、标的额、复杂程度分类标记，对简单民事案件适用速裁程序，对疑难复杂案件提前制定审理计划，明确举证、质证、庭审等关键节点时限。把控流程“抓节点”。对即将到期案件提前相互提醒。明确法官、法官助理、书记员职责分工。

办案质效的持续提升，最终依赖于司法能力的不断锤炼。工作中，要聚焦复杂案件处理、调解策略运用等薄弱环节，通过案例剖析、实战推演等方式提升专业能力。在案件审理中严把事实认定、证据采信、文书说理关，通过高质量司法产品增强当事人对裁判的认同感，从源头减少上诉和信访风险 。将“如我在诉”的理念融入每一起案件办理，以共情之心理解当事人诉求，以专业之力化解矛盾纠纷，让司法既有力度更有温度。

金融速裁庭杨叶茂：金融庭2024年收案2849件，全年上诉103件，上诉率3.81%。2025年，截至目前，收案2849三件，上诉75件，上诉率3.72%，略低于去年。总结我庭的管理经验，第一，月均衡、周均衡结案制度。每周对各团队的案件总数、已结案件数、任务差距、已排期开庭数、可报结数等数据进行梳理，提醒后进，月中、月末有张小雨专委进行案件调度，查漏补缺。第二，每周二下午定期召开专业法官会议，群策群力化解疑难案件，统一裁判尺度，推进长期未结案件尽快结案。第三，建立各类案件模板，预写判决书制度，将案件繁简分流 繁案精审，简案模板化。我们已建立成各类案件的庭审笔录模版，判决书模板，尽可能实现速审速结，缩短审判周期。第四，各审判团队与调解老师深度融合，实现诉讼案件的庭前调、庭中调、庭后调，借力实现案件矛盾纠纷化解的最优解。第五，上诉案件跟踪制度。通过一张网系统跟踪案件上诉情况，主动与中院老师建立联系，并有效掌握案件的处理结果。

执行局李晓娜：执行工作是审判工作的延续，是实现司法公正的“最后一公里”。在已经过去的1-8月份，我团队共收案315余件，结案283件，结案率达77.74%;其中，首次执行执行完毕率 119件，占比56.4%。这份成绩的背后，是“快’字当先的执着--立案即查控，送达即释法，用高效回应期待;是啃硬骨头的决心，面对财产隐匿、跨区域协作等难题，我们团队循着蛛丝马迹排查线索，哪怕是沉寂多年的积案也指7席绝不轻言放弃;更是“如我在执”的坚守，在强制拘传的雷霆手段与善意文明的灵活处置间寻找平衡，既让失信者付出代价，也为确无能力的“失能”被执行人留足出路。

在这8个月的工作中，让我最难忘的是办理的某置业公司的案件，按照正常的执行思维及执行手段，该公司已无财产可供执行，涉及到该公司的案件，正常来说经财产查询后将终结本次执行程序。但是这个公司的案件，除去大标的的建工合同或者买卖合同等纠纷外，还有一百多起涉及到逾期交废捷约金惑者补偿面积差额等切实涉及群众利益的案件且该系列案件涉及群体性信访;面对群体集体利益与被执行人无财产可供执行的窘境，我团队拓宽思路，积极协调公安机关，得到他们的技术及人力支持，连续三天前往该公司法定代表人李某现生活地点和活动频繁地蹲守，多次寻找无果后，终于在8月13日将其强制拘传到庭。但是在到达执行局下车后，遭遇李某家属冲击执行现场，强行开车欲将李某带离。面对这种情况，本人及团队成员沉着应对，局里其他同事积极协助，在控制李某家属的同时，扣押其车辆、罚款，并依次为契机责令其缴纳几十万元执行款，此次强制执行活动一举执结30余件涉及该公司的小标的涉民生类案件。

除了上述传统的执行思路与执行方法外，近两年，执行规范化的呼声也越来越高。规范化，不仅仅表现在执行行为的文明，更体现在执行工作的方方面面。因此，面对流程节点这个问题，我们团队成员严格按照相关规定及“一张网”系统要求，及时录入，避免了节点超期，为规范高效办案奠定了良好的基础。

过去几年，尤其是今年以来的执行工作，让我深刻体会到：执行工作既要懂法律的硬度，也要怀民生的温度;既要守程序的底线，也要有创新的思路。最高法院推动的提级执行，交叉指定执行等改革，为我们破解地方保护主义、化解疑难案件提供了有力支撑，彰显了“全国一盘棋”的制度优势;单丝不成线，独木不成林，在“全国法院一盘旗”的大背景下，在院党组的领导下，现阶段我院执行局的团结力与协作力也空前高涨。目前的执行工作，被执行人隐匿财产、逃避执行的新花样层出不穷，面对这种现象，我深知团队作战的重要性。作为大队长，我深知自己的每一个行为都影响着团队的风貌，只有自己做好表率，才能更好的激发同事的干劲。因此，我在执行工作中总是冲在第一线，不回避矛盾不推卸责任。严格遵守办案纪律，带领团代干警加班加点，从无怨言，在完成本团队任务的同时尽力协助其他团队完成工作。

执行局席正军：我来执行局后，毫无办案经验，但是得益于执行局这个温暖的大家庭，不仅有张院长与局领导在工作上给予我充分的信任与鼓励，让我在短时间内融入执行局大家庭，也有同事们毫无保留的分享经验，传授技巧，团队协做、外出执行让我在不断提升业务水平中感受到了大家庭样的温暖。

整个八月份，我们团队执结案件56起，其中执行完毕案件25起，终结案件10起，终结本次执行程序案件13起，恢复案件8起，较好的完成了局班子交办的工作任务，其中案件首执执行完毕率、首执案件终本率，首执案件单位率均排各个团队前列。特别是在8月13日晚上外出温县执行一起涉14名农民工工资一案中，偶遇突发状况，在张院长正确指导、刘局长的精密组织下，执行局各部门通力合作，很好的完成这个这个案件，同时关联执行完毕多起案件的执行。

整个八月我和团队同事始终坚守在执行一线，无论是清晨蹲守被执行人、午间调查线索、深夜扣车辆，还是顶烈日、冒风雨奔赴异地执行，只要案件需要，当事人有诉求，我从未犹豫退缩，始终把为人民服务，兑现司法权益放在第一位。尽管这大半年我不断的学习了新知识、掌握新技能，但在复杂案件处理、执行信息化运用方面仍有不足之处，在接下来的工作中，仍需加强学习与实践，提升自己的执行业务水平与应急处理能力。